企业应用ERP是一个整体性，流程性的过程，一般来说，ERP应用的常规流程主要包括以下几个方面： 1.企业需求调研 ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ER

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对读者比较关心的问题，总结了一下在实施ERP项目中的成功点，与大家分享讨论。 一、明确ERP系统的需求目标 在

摘要：企业到底用不用ERP系统？又该什么时候用？这些都是企业要进一步深入思考的问题。下面小编就从以下这些方面来向大家介绍企业ERP系统运用的恰当时机。关键词：ERP时机 现在越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到企业管理系统的升级中，ERP软件又是企业更新业务水平的首选

摘要：MES(制造执行系统)连接了车间现场执行层和企业的上层业务信息层。随着越来越多的设备接入工业网络，MES 将会变成数字化制造的控制中心。关键词： 数字化 转型 MES MES作为一个信息系统，用来监控和控制工厂车间的复杂生产过程及生产过程数据流向。 从订单发布阶段开始介入,直到订单交付，对订单

首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材

1.注重自身生产行业的特点 因为现市面上的大部分MES系统都是在离散型企业系统的基础上改进而来的，相对来说更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES系统的时候企业一定要根据自身的特点来做判断。2.相同模块的不同侧重点 功能重叠的现象其实也很常见，MES系统中的一些功能很有可能就会与企业的其他管理系

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。因此企业应用ERP是一个整体性，流程性的过程，在这里给大家介绍ERP应用的常规流程。

一、初始级 初步实现生产现场的闭环管理，建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理，包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理，但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。如： 应用了数据采集工具，能够及时反馈生产计划的完工情况。 应用了质量管理系统，能够对生产过程中的质量进行实时的把

制造执行系统（MES）在过去几年中逐渐被用于工业制造中。然而，为了满足市场不断变化的需求，MES还需要改变和适应。 现代市场的需要越来越复杂，而且经常需要个性化定制，市场对产品的质量期望也更高。运营效率水平对制造业的利润具有决定性作用，在保持甚至提高产品质量的情况下，提高效率就意味着提升效益。 当

MES系统是企业信息集成的纽带，是制造企业信息化的重要组件，是实现制造企业自动化生产和智能化数据运营的必经之路。MES系统包括订单管理、计划管理、生产执行、质量管理和报表中心等模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。 现在很多MES软件厂商都把重心放在计划管理和执行流程上，而